520快三

资讯中心/Information
故事520快三

当前位置:首页 > 资讯中心 > 故事520快三

亮剑给我在职场上的感悟

发表日期:2018.12.13

    最近,在韩总的指示下,我又完整的看了一遍李幼斌版《亮剑》,这已经是我第三次看这部剧,每次看都有一些不一样的感触,这次我重点关注的是主人公李云龙。在我看来,李云龙这个人有着魔一样的吸引力,只要是跟他在一个队伍里的成员,都会散发出高昂的劲头,充满活力与激情。
    他全歼坂田联队,大闹聚仙楼,带领全团攻打平安县城救自己的老婆秀芹,消灭山本特工队,为和尚怒杀土匪,大战王牌国军楚云飞,最终凭借自己过人的胆识和超凡的勇气取得了抗战的胜利,成为了一个战功卓著的军人。可是谁会想到就是这样的一个农村普通人,一没读过书,二没上过军事学校,但是他却是可以带领着士兵打胜仗,除了他本身具备一定的军事能力之外,也是多年的学习经验,有过人之处,还有就是他的精神,一种不屈不挠的精神支持着他,那么多惊心动魄的战斗故事把他极其鲜明的性格和重情重义、敢于亮剑的个性展现得淋漓尽致。

    我经过几年职场的历练,这次看完亮剑有了一些新的感悟:


    一、公司必须要有鲜明、有凝聚力的团队文化
    李云龙在军事学院毕业演讲上提出:“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论你的对手是多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌也要亮出自己的宝剑,即使倒在了对手的剑下也虽败犹荣。狭路相逢勇者胜,逢敌必亮剑。” 
    这种精神在军队中叫魂——军魂,如果用在公司中就叫团队文化。
    在公司中如果有一种这样的文化,无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,都会想尽一切办法解决它,并且是公司中每一个员工,就好像亮剑中的每一个战士一样。
    但是实际的情况是,公司中当遇到困难时,往往想方设法的只有管理层,只有老总,其余的人到了时间就下班,事不关己,反正解决不了对自己没有损坏,工资不会少一分。这就像楚云飞的部队,打不赢没关系,实在不行就跑,因为有退路。老总只能向前,他们没有退路,要么胜利要么战死!
    如何打造一支李云龙式的高效团队呢?
    1、公平竞争,对业务能力强的进行简单有力的奖励。在剧中可以说是战斗素质,李云龙把枯燥的战斗比武,演化成和吃肉相关的活动,谁的手榴弹投的远,谁就能吃肉,有诱惑,规则简单有效,这种大比武的氛围,无形中提高了战士的战斗素质。
    2、严格的规章制度:任何一个团队,如果没有必要的严格的规章制度,没有制定出赏罚分明的激励措施,就难以保证执行力。李云龙为了打平安县城,下令各部队归建,张大彪在接到命令时刚打了胜仗,接到命令后张大彪毫不犹豫,放弃了物资、释放了俘虏,马上率部队赶回。严格的规章制度,使员工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,实现全局利益。
    3、以结果为导向,敢于打破常规:一般受过高等教育的职业经理人有自己的模式,往往循规蹈矩,所以我们需要跳跃思维,不受任何束缚,打破常规,逆向思维,出其不意。李云龙管理团队的最大特点就是不按常规出牌,追求速度和效益。不出手则已,出手则异常迅速、犀利、致对手于死地。
    4、确定方向后就争取最快的时间和速度:拿破仑说“我的军队之所以常胜不败,就是因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。”一个公司如果达不到一定的速度,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

    韩总曾点评我设计的薪酬制度太复杂,制度并不是越细越好。只有简单的东西才易于施行。为员工造一个简单而美丽的梦是领导们必须做的工作。有了梦就有了魂,有了文化,企业发展就有了源源不断的动力。


    二、职责与分工
    1、在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带突击队打前锋,等到前锋打光了再让赵刚补上。
    这时赵刚有一段话:“你这叫擅离职守,团长就应该在指挥的位置上,而不是带突击队冲锋,我要是给旅长打电话……”
    这在公司管理中叫岗位分工不明确,部队同公司一样,不同的分工有不同的职责。
    如果一个部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事,就叫乱了套。
    在公司中,如果管理者去做员工做的事,或者管理者去做下属该做的事,那这个团队离关门也就不远了,特别是总经理,只能做自己该做的事。
    总经理应该做什么事呢?
    总经理应该做最重要的事,比如思考——公司的战略方向,哪里做得好?哪里还可以做得更好?学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量的资讯;为公司找来更好更多的业务;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
    现在想来,以前很多精力放在员工的个案跟进方式上,在个案上花费了很多时间,但最终并没有达到想要整体效果。有的员工甚至习惯了一遇到问题就找上级,找公司,而不是先自己想办法去解决。
    2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事,让他很是恼火。
    一是学习不准带枪;
    二是迟到一天要扫一天的马路。
    李云龙尽管不愿意,但是也没办法。这叫做制度面前人人平等,不管你的职位多高,不管你曾经有多大的贡献。
    公司现在的制度,我自己都觉得已经很多、很繁杂了,但其实我清楚有些是执行不到位的,甚至只是喊口号而已,希望引起员工们的警觉与自觉。也许正是因为这样,有些人并不会因为有这样的制度存在就去执行。
    这里面很多时候在于思维的转变问题,因为大多数人不重视管理,不愿意被管理,包括很多中层干部管理人员,因为他们自己都不重视,所以在制度面前就采用对下睁只眼闭只眼,对上做样子。特别是公司的中层,他们本身即是管理者,又是执行者,如果连他们都忽视公司制度,那这样的公司肯定发展不起来。
    公司的中层人员中,一定要是首先能以身做则,并且是坚决执行公司制度的。公司高层要做到,公司制度面前一定要人人平等,不能因为是中层干部或者业绩骨干就可以不执行或违反制度。发现不能执行的中层干部,要及时找到问题所在,能改善就尽快改善,不能改善就换人。


    三、领导力
    1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情刚烈,不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?
    例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他竟然不敢再说一句话,乖乖上任。
    原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
    结论:领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
    以前我的管理中,有时把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。这样往往造成浪费人才。管理中经常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”,因为大凡有能力的人都有个性。
    2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力。他能让他的部下既爱他又怕他,爱是因为他体恤部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。正所谓“得人心者得天下。”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是他的人格魅力不及李云龙。
    例子: 有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地,回来要求楚送他到保卫处接受处罚,楚让他回去养伤,并说不久去看他。这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚,他说:“都送去处罚了,谁来帮我打仗?”这表明楚不是真正在关心下属,即使关心也只是为自己考虑。还有一次,因为阵地丢失,士兵向后撤退,是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。这样的领导有多少人愿意追随呢?李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟,即便自己杀出重围,如果知道还有一个兄弟没有出来,他都会返回去把他救出来。一个为了部下可以置自己生命而不顾,而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一,领导力不足。

    公司里经常感觉没有人才,回想海南公司以前离职的人,其实也有些人能力也不错,但没能留下来。现在想来,人才流失的原因有两个:一个是人才未得到重用;二是人才的自身的目标没有实现。要留住人才,最基本的一点是要有帮助员工,达成他们愿望的气度。而大多数领导或老板看到员工那一个月赚得多了,就眼红,既是出制度,又是降工价,搞得员工怨声一片,哪有心情做好事,所以他们总喜欢在自己锅里争饭吃,没有想办法在大的市场中去争。


    四、洞察力、行动力
    一次日本的特种兵偷袭李云龙总部,当日李云龙结婚,本来是大喜日子,晚上理应呆在洞房内,但他没有,他走出去查岗,来到战士休息的营房发现朱干事不在自己位置睡觉,李云龙用手探探被窝,感觉被窝里是凉的,似乎一种直觉告诉他,可能会有问题发生,当即唤醒正在睡觉的战士,就在此时,日本兵已经来到营房前。
    可见他的洞察力相当强,假如没有发现,或者换一种想法——是不是战士不舒服出去了,如果这样可能所有的人都死在睡梦之中(岗哨已被干掉)。其实在之前李云龙就已经感觉到朱有点异常,别看李平常骂骂咧咧,但关键时候绝不含糊,一发现情况不对立刻行动,这也是李的最大特质——超强的行动力。
    在公司中,作为一个领导要有相当的洞察力和行动力,一旦发现风吹草动,就要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。
    作为一个公司负责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异常,要立刻想办法纠正。比如一个员工,因为前一天晚上同老婆闹别扭,心情不好,在加上晚上没有睡好,所以上班没精神。员工如果在这种状态下工作,就不会出什么业绩,还会影响其他的员工,不如直接给他放假。
    在这里我为什么把洞察力和行动力放在一起,原因是如果你发现了问题不立马行动就等于空有敏锐的洞察力。李云龙在战争发现了很多机会,如果他不立刻行动,恐怕他的部队同楚云飞的没什么差别。比如那个骑兵营得来很容易,他没有事先考虑太多东西,稍作部署立刻就行动。
    李云龙追女孩子的行动力也是相当的不错,觉得机会一来,立刻行动,绝不拖延,行动越快,得到结果的速度也就越快。
李云龙的行动力还表现在,有一次同政委赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说了另外一句:“不用尽快,我马上就去!”假设企业中每个人或者作为管理者有这样的行动力,公司想不发展都不行!

    不用尽快,我马上就去!


    五、学习力
    当日本鬼子被赶出中国,当国民党被迫退居台湾,当李云龙他们还沉浸在战争胜利的喜悦和满足之中时,中央通知高级军官全部到南京学习,当时很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了,还有什么学的?只有一个人明白为什么?那就是孔捷,因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面,见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害,在自己家打仗的方法拿到外面去打一点用都没有。
    正如很多公司,自我感觉很好,比周围同行业的都好,一旦上了一个台阶同别的公司一比,或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
    中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。
    学历只能代表过去,你之前所学到的东西要么没用,要么过时。所以只有通过不断学习,掌握新的资讯。学习适合当前发展的理念思维,学习别人通过实践已经产生结果的经验。作为公司来说,不断向比自己更成功的公司学习是当前企业发展的必要趋势。你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习。

    韩总一直要求我们每年读12本书,这一点我应该要一直坚持下去。学习行业知识,让自己成为行业专家;学习管理知识,让自己成为一个优秀的管理者;学习广泛的知识,让自己博学,能接触各行业的人,能与不同行业、不同阶层的人谈得来、聊得来。要以活到老、学到老的心态,在学习方面不打折扣的执行。


    六、沟通技巧
    剧中有几个地方很好地展现了沟通技巧:
    1、李云龙与赵刚分享,打胜仗了。老赵:祝贺你 。
    启示:老赵首先说的就是祝贺。在管理中,员工小小的成就、一些事情的完成、或者晋升,多说“祝贺你”。
    2、一营长张大彪提醒:“团长,这可是违抗上级命令。”李云龙:“张大彪”,张大彪:“到!”李云龙:“我问你,新一团谁是团长?”张大彪:“报告!新一团团长是李云龙!”李云龙:“执行命令吧!”
    启示:这是一段典型的上下级面对任务时的沟通。在任务面前,作为公司管理者对下属的沟通必须是这种权威式的沟通,不与其争论谁对谁错,作为下级只执行从命令。
    3、对象同样是张大彪,打完仗后却是另一种沟通方式。李云龙手端酒碗:“大彪,喝一口!”(此时的称呼己然发生变化)。张大彪一饮而尽,李云龙着急:“你个兔崽子,给老子留点!你咋这么实在呢?”
    启示:简单的一碗酒、两句话,把上下级之间平时的沟通内涵全部包括其中。给大彪喝酒,是对其出色表现的鼓励;与其争酒喝,显示出上下级如兄弟般的私人情谊。由此我们可以看出,私下对员工多鼓励,对员工投入感情是建设高绩效团队的必备要素。
    大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强,李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁,性情刚愎,但是有一个特点是从不记仇,一般有仇当面就报了。

    所以即便发飚了,也可以马上转怒为喜,从来没有隔夜仇,这一点在作为领导来说是非常可贵的,不管是对上级,还是下属,或许是同级之间,在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事,尽管有时他的方法看起来有些另类,但毕竟是解决问题,只要不违背原则或伤害他人的利益也不为过。


    七、随时随地招录人才
    人才来源有三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金控过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战斗中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
    李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
    在我以前管理中,一般是在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不怎么招聘的。感觉这样会节约人力资源,降低成本。
    但逐渐发现事实并不是这样。
    当公司里没有人才储备时,内部的人没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事的效率就不高。
    表面上好像节约了成本,可是现有员工每天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出的问题倒是不少,如此一来花费的成本更高。
    没有人才储备,当突然有批量业务需要人时就会因为没有人而错过一些机会,这一点我有深刻体会,比如前不久三亚公司因为工行M2的事就很惨痛。
    另外有些重要岗位只有一个员工,没有储备,如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职,哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下,或者让其他的兼任,有时干脆暂时空着算了。
    这样的管理是没有计划的,公司好的状态应该是随时随地招聘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展,领导者永远要将主动权掌握在自己手中,不能让下面的人牵着你走。
    想要在战场上长期立于不败之地,就必须有先进的武器装备;想要成为优秀的公司,就必须拥有优秀的工具。这里所说的工具包括软体部分和实体部分,软体就是思想,对于公司来说,就是战略、决策、公司管理制度、企业文化等等无形体,实体就是实际操作中涉及到的有形体。不管是无形还是有形,它们必须是最新的,最适合当前发展状况的。
    三次看亮剑,这一次看得最细,收获也最大,第一次是因为剧情吸引,第二次是因为高清回顾,主要是人物个性方面。这一次从一开始就结合职场、管理、团队方面,印证了很多管理经验与不足。在此要感谢韩总,指示我去再看一遍亮剑。我可能成为不了李云龙那样有人格魅力的公司领导者,但我会学习他的带团队的经验,处事方法。
    最后,关于亮剑精神,我觉得载体是狼性团队,李去龙对他的士兵说过:“我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分。我期望我的部下也能转成狼,一群有着共同信念的狼。”狼性团队的最重要一点就是“团队”,单丝不成线,独木不成林,一个拥有亮剑精神的狼性团队,才是一往无前、勇攀高峰的根本。
    我会朝着这个方向,矢志不移的前进。

来源: 海南520快三 李章平
?